by frederico
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Carta para Gestão Estratégica de Logísticas
Ação
Sua equipe responsável pela gestão do estoque trouxe uma técnica antiga, e simples para monitorar o estoque da sua linha de produção, o kanban!
Discuta com seus diretores sobre a estratégia:
Recursos necessários
- Feliz seja aquele empresário que já tenha investido seu dinheiro e adquirido o recurso. Não precisará gastar seu rico e suado dinheiro.
- Caso não tenha o recurso em seu portfólio, pague preferencialmente para um parceiro de negócio que já tenha o recurso e fortaleça o seu network.
- Caso nenhum empresário tenha, pague ao banco.
Recurso Necessário |
Custo da Operação |
|---|---|
Inovação |
$ 20,00 |
Processos de Suporte |
$ 30,00 |
Armazenagem / Estoque |
$ 35,00 |
Habilidades
Área |
Habilidade |
Ganha ou Perde |
|---|---|---|
Produtos & Serviços |
Inovação |
+1 |
Processos |
Processos de Suporte |
+2 |
Logísticas |
Armazenagem / Estoque |
+1 |
Conteúdo Extra
Em breve adicionaremos mais informações sobre essa carta.
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Como você conseguiu estragar toda uma ótima estratégia de marketing e vendas para a Black Friday esquecendo da logística ?!?!...
Transforme suas sala vazias em minipontos de distribuição (dark store) para que outras empresas de e-commerce agilizem, assim, todo o processo de entregas.
A seção “Canais” do “Business Model Canvas”, tem o objetivo de identificar as formas da sua empresa entrar em contato com o seu cliente.
Você não acompanhou o processo de entregas e seus clientes estão reclamando. O prazo e preço de entrega estavam sendo decisores no momento da compra e sua empresa não estava cumprindo nem notificando os clientes dos atrasos
